2011年4月26日

    (本网讯 王琳）近年来，南昌市第一医院通过强化医院成本管理、规范医疗收费行为，成立医院物流中心、实行财务一体化管理等多种措施，使医院运营能力和效率得到明显提升，促进了医院的健康、稳定、持续发展。

    该院在物流过程中，在国内医疗行业先行探讨对耗材消耗借鉴企业订单式管理，以医嘱为依据产生实际消耗需求方式管理,降低了医疗成本。同时通过信息系统与库存进行实时动态管理，实现了供需信息的实时链接，带动了相互间的协同运作，达到供需之间的平衡，据此实现了耗材在物流中的快速流动，达到了一种相对平衡的耗材供应体系，整个流通过程效率得到了提高。

运营管理模式的创新使医院运营状况呈现两升两降的良好格局，即流动资产周转率、应收帐款周转率明显上升，管理费用、不可收费耗材逐年下降。另一方面，运营管理模式的创新促进了医院医疗服务能力的不断提升，促进了医院的长足发展。五年来该院门急诊人次及住院人次稳步增长，医院床位数增长翻番，业务收入增长了114%，固定资产上升了96.62%。