--培养医学大师，铸造一流医学院

医学是一门精妙的科学，也是一门关乎性命的学科，来不得丝毫马虎。要打造国内一流的综合性医院，就要把科研和人才放在首位。通过科研创新推动临床发展，进而临床又反哺医疗科研。

    一个好的医院和医生，不仅可施圣手治病救人，而且能播种仁心悬壶济世的理念，医生既可以拿起手术刀游刃有余，又可以站在三尺讲台上大谈医学前沿。在开放包容、积极探索的学术氛围下，学生得以迅速成长，学科得以发展完善，医院综合实力逐步跻身一流行列。 

    重视人才

    名医名科不断涌现

    南昌市第一医院始建于1934年，由最初的“江西省卫生事务所”起航，历经数代医务工作者的艰苦努力，现已建成南昌市属最大的综合性三级甲等医院。

    早在2003年，医院通过搭建学术平台、提高待遇等方式，一次性地引进全国知名院校5名医学博士，打破了南昌卫生系统无博士的纪录。现全院有博士19人，在各自的学科中发挥领军作用。

    医院求贤若渴，近年来引进成熟型人才10余人来院工作，长期聘用国内一流专家为医院客座教授，助力医院学科发展。眼科专家俞方良、骨科专家廖琦、妇瘤专家高军、消化内科专家方念等都是引进的成熟型人才佼佼者，加快了这些学科的发展。

    医院先后出台了《南昌市第一医院重点学科人才培养计划》《学科带头人培养计划》《“启明星”青年人才培养计划》等，通过一系列人才培养计划，分层次大力培养高端的后备人才。通过人才引进与培养，提高了医院整体科研创新的能力，有力地推动了学科建设，带动了科研能力的提高。

    医院骨科、内分泌科、眼科、妇产科、心血管科、胸外科被评为市级名科，占市级名科的一半以上。眼科-视光学科和糖尿病专科评为全省领先学科，肠瘘－营养学科是全省领先建设学科，眼科实现了从名科到名院的转变，心胸外科、妇科、产科、心脏外科、心脏介入科、康复医学科、心血管科、消化科、血液科、口腔科等临床学室先后被评为省市领先共建学科。

    医教相长、科教相依。多年来，医院领导特别重视教师队伍建设，为教师的成长营造了良好环境。医院现有教师210人，其中具有博士学位19人，具有硕士学位184人，其中南昌大学硕士生导师44人。取得高级职称279人，其中正高95人，副高184人。这是一支由丰富临床经验医生组成的教师队伍。

    2015年、2016年，医院心内科张春花、饶堃睿两位医生获得全国百名“住院医师心中的好老师”称号。在同一家医院，同一科室连续两次获得这一荣誉，这种情况全国都不多见。 

    时至今日，南昌市第一医院不仅承担了南昌大学江西医学院本科、硕士研究生临床教学和江西中医药大学硕士研究生临床教学，同时也是省内外十五所院校的实习基地，以及江西省康复医师规范化培训基地、全国住院医师规范化培训基地、国家卫计委临床药学培训基地、卫生部临床药学抗菌药物专业培训基地，还是全省医疗教学科研创伤急救工伤康复的重要基地。

  黄国富院长始终认为，医学领域、医疗技术的更新飞快，只有在医院内大力培养注重科研、尊重人才、鼓励创新的氛围，不断引进高素质的人才，才能让医院在竞争中处于不败之地。

    在医院门诊大楼的11楼，是南昌大学第三附属医院的中心实验室，这里也是市肿瘤发病机理与转化研究重点实验室。该实验室主任桑毅，是医院大力引进的人才。刚满30岁的他，就已获得了肿瘤医学博士学位，掌管着一个投入上千万元的医学实验室。

    桑毅博士说，这些年医院在科研上的投入很大，对科研人才也是倍加爱护，让他们能安心在实验室里做研究。今年许多国家级课题就是凭借实验室的条件才得以申报成功。今后他还打算通过临床医学院，筛选一批优秀学生充实到实验室，加大科研的力度，为医院争取更多国家级课题。

    鼓励科研

    创下史上最好成绩

    2016年，南昌市第一医院一举拿下了6项国家自然科学基金。这是该院前所未有的成绩，让业界惊叹之余又交口称赞。

    作为医院的领头人、眼科专家，黄国富院长率先垂范、身先士卒，以“原发性闭角型青光眼治疗关键技术的系列研究及临床应用”和“新生儿眼病的早期筛查和防治技术研究”两项科研成果，获得了南昌市科学技术进步奖一等奖和南昌市科学技术进步奖三等奖。同时，前者还获得了2015年江西省科学技术奖的二等奖，打破了南昌市卫技系统在江西省科学技术奖二等奖以上奖项“零的突破”，在全国医学科研领域都具有很大的影响力。

    在医院的高度重视下，2015年该院中心实验室经全面改造投入使用，一期设备投入近1000万元，为全院甚至全市医疗科研搭建了良好的平台。该院每年投入教学经费近150万元，主要用于本科教学和研究生教学实验设备购置与维护、教学见习与实习、实践教学基地建设方面。

    中期目标

    打造一流临床医学院

  从目前我国医疗人才培养模式来看，普遍实行的是5+3+3模式，即5年本科+3年硕士+3年住院医师规范化培训，方才具有医生的从业资格。将学生培养成一名合格的医生，至少需要十多年的时间。 

    基于这样的认识，南昌市第一医院高度重视人才的培养，着力打造人才孵化平台。该院与澳大利亚眼科研究所签订合作协议，加强科研、人才交流合作。另外医院每年派出450余名医务人员到国内外一流医疗机构进修、学习，这将为南昌大学第三临床医学院注入优秀师资力量。

    黄国富院长说，教育事业是一项百年树人的事业，需要脚踏实地去做。成立临床医学院，是短期内看不见回报的投入，却是功在当下、利在千秋的好事。只要搭建好一个“窝”，然后在这个“窝”里孵化出自己的成果，医院和学院的发展都会有无限可能。

    在黄国富院长的心中，南昌大学第三临床医学院3年有一个“小目标”，5年一个中期目标，10年一个远期目标。最近的目标就是在3-5年内，将科研教学工作提升为省内一流的临床医学院。长远来看，不管是省内一流还是国内一流，甚至通过与国外同行进行交流产生一定的国际影响力，都不是无法实现的梦想，但需要靠医院一代又一代人去努力拼搏、开拓创新。

  原文链接：http://www.ncwbw.cn/html/2016-11/04/content_327450.htm?div=0