（本网讯胡根容）12月24-25日，南昌大学第三附属医院在江西经济管理干部学院举办了为期2天的中层管理干部培训班。院领导班子、全院中层干部、“启明星”培养对象及关键岗位工作人员共160余人参加了此次学习。

培训班了邀请了资深医院经营管理与医院营销专家朱恒鑫教授，北京国际交流协会法律专业委员会主任委员、原中国内部审计协会卫生分会培训部主任吴龚前来授课。朱恒鑫教授深入浅出地剖析医院改革和管理中关于如何当好一名科主任、如何打造科室核心竞争力、科室的规划与管理以及医患关系等议题，概念明确、条理清晰、讲解生动，并与在座的中层干部进行互动和交流，共同探讨作为一名医院中层管理者如何提高自身领导能力。

吴龚主任以“医院内部控制建设” 为题，从政策概念、医院内部控制建设中存在的问题、医院内部控制建设流程和内容 、医院单位层面内部控制建设、医院业务层面内部控制建设、监督与评价六个方面，运用其专业的理论，并穿插了大量相关典型案例，通俗易懂地向大家讲授了医院内部控制建设。

吴主任就如何做好医院内控强调了五点：一是营造良好的内部控制环境；二是要建立完善的内部控制体系；三是要强化医院预算控制；四是要加强内部审计的监督力度；五是要借鉴内部控制试行比较好的单位的经验。

黄国富院长指出，要有危机感。在危机中寻找机遇、寻求发展，要迎头赶上省级医院，与他们站到同一梯队；要加强学习。各科室要营造浓厚的学习氛围，鼓励员工加强学习，定期开展业务和综合培训；

要谋划学科发展。加强学科和人才梯队建设，实现学科跨越式发展；要加强纪律观念。领导干部和中层要以身作则，对违反纪律的人员和行为严厉问责；要加强团结意识。各科室要加强沟通协作，全院上下一盘棋，共同为医院发展作出努力和贡献。