为更好地发挥医院绩效考核指挥棒的作用，建立以质量、价值、贡献为导向的分配机制，实现医院经济运行和医疗服务质量稳步提升的整体目标，近日，在副院长方念的带领下，南昌市第一医院经管办组织开展了多场绩效调研活动。

在绩效调研研讨会上，经管办科长李玉珠现场分析了新医改政策下绩效改革方向，重点解读了医院绩效考核方案中奖励性绩效工资的结构、指标测算、总量核算等核心内容，明确了岗位、业绩、贡献作为绩效分配的主要因素。与会的各科主任、护士长及一线医务人员就绩效方案需要进一步优化的细节进行充分讨论交流，最终达成符合医院客观实际和发展方向的有建设性建议20多条。

副院长方念强调，绩效考核是医院提升运营管理水平、高质量发展的重要抓手，也是推动医院高质量发展的重要途径，要以科学的管理方法促进奖励核算的合理性，在控制成本的同时提高职工干事创业的积极性，解决懒、散、闲的问题，优化各临床一线、医技、行政后勤人员结构配置，促进医院整体效益提升。

方念指出，全院上下要高度重视医院绩效考核工作，坚持以问题为导向，以我院与南昌大学第一附属医院合作共建为契机，虚心学习，深化合作，积极改进，努力提升各项考核指标，进一步提高医疗质量、医疗技术水平，促进医院精细化管理，为人民群众健康保驾护航。

绩效管理作为医院实现高质量发展的一个重要的抓手，此次绩效调研工作的开展，进一步丰富了我院的绩效改革思路，为我院下一步完善医院绩效管理打下了坚实的基础。

文稿来源：经管办 胡博通